nagasaki monami 馬場 洋

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“多聞言葉”シリーズ(探喫10‐17)

三つの領域

毎日が、コロナ騒動である。最近は、“アフターコロナ”、要するに「コロナが終息したあとの世の中の環境はどうなるのだろうか?」という質問をよく受ける。確かに、気になることろである。

「元の状態に戻るのだろうか、それとも・・・」 今でも厳しい中、何とか耐え忍んでいるのに、「これ以上不況が続くとしたら、本当に世の中はどうなるのだろうか?」という不安である。

ドラッカーの著名な言葉の一つに「すでに起こった未来」というのがある。

ドラッカーは「未来について言えることは、2つだけだ」として、「第一に未来は分からない、第二に未来は現在とは違う」と述べている。つまり、未来は今とは違う変化の果てであり、予測不能であるとしている。

そこで、誰かが動かす未来を探るよりも、自ら未来を生み出すほうがずっと確実であるということだ。そして、その手法として「すでに起こった未来」という考え方を提案してくれたのであろう。

予測するのではなく、すでに起こったことを観察すれば、それがもたらす未来が見えてくるはずだ。そこから、元に戻ることのない変化や重大な影響をもつことになる変化を見極めて、それらを自らの経営の成果へ生かすことを考えるべきであろう。

さて、あらゆる組織は、持続的な成長をするために、“三つの領域”における成果を必要としている。

  1.  「直接の成果」

第一は、すでに起こったことが売上や利益、顧客の数などにどのような影響を及ぼしたのか。そして、未来においてどの程度の影響をもたらすのであろうかを予見し、戦略や戦術の見直しをする。

  1.  「人材の育成」

第二は、このピンチを、人材育成のチャンスと捉える。どうすれば、このピンチをチャンスに変えられるかを徹底して議論して、健全な危機管理ができるように衆知を集めて、組織プレーができる人材育成の土壌づくりの機会とする。

  1.  価値への取り組み

第三は、一つには「顧客価値」であり、顧客が喜ぶ付加価値をいかに提供できるかという視点からの見直しだ。二つには「組織の価値観」への取り組みで、どうような土壌を形成していくかの視点が問われる。

「自らの手で未来を創造する!」という覚悟だけは、自分の意思で決められる。

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大阪ふうせんバレ-ボ-ル普及会 会長 石井勝治

DSC_2390DSC_2356あと一か月! 話しあって、笑いあって、免疫力を 高めること 続けましょう ‼

バルーン(風船・ふうせん)バレーボール5月のお知らせ  2020・5・5

 × 24日(日)練習中止、長居障がいSC(緊急宣言5/4)~ 5・31休館  

 昨今の情勢です、メールやFAXで、日時を確認してから申込んでください 

長居障がい者SC・説明会、体験会、練習会の日程日 (参加の申込みは、お早めに!)

6月7日(日) 開館なら、大会は延期ですが、練習会 10:00~15:30 します

6月20日(土)  9:30~12:00 (2面)=体験・練習会(チーム・個人)

* 学校・支援学校・事業所・作業所・施設・市民活動など体験会は、ご相談ください。

“ ふれ愛 ♡ ささえ愛 ♡ 笑い愛 ♡ ”を大切にしています!

                                                               

知ってますね ‼ 「せっけんで 手洗いすれば アルコール消毒は いらない」

  • 厚生労働省発、「コロナウイルスは、外側がエンペローゼという脂質の膜で覆われてます。膜をこわしてくれるので、ウィルスが感染力を失うのです。
  • アルコール(エタノール)または界面活性剤(せっけんや家庭用洗剤に含まれる)は、この

☆ テレビやラジオで「ラジオ体操」、朝・昼・晩、やってみましょう。

☆ 6月21日(日)豊中・まちかねワニ、合同練習は予定してます。

 

ホームページ、「 https://www.balloonvolleyball.org/ 」ご覧ください。

△  4月25日(土) トヨ♡パラ (なんば・府立体育館)、延期になりました。

△  6月7日(日)・第16回大阪大会・長居障がい者SC、延期になりました。

10月25日(日)・第14回関西大会・舞洲障がい者SC、開催予定です。

                                                                  

 

「風船バレー用品・予算など相談可     ◎ お問合わせは、下記にお願いします。

風船(直径40㎝桃色)1個150-鈴1個50- 一社)大阪ふうせんバレーボール普及会 会長 石井勝治

風船5個750+〒140=890円+10%          〒533-0033 大阪市東淀川区東中島1-17-5-637

風船5個750+鈴10個500+〒205=1455円+10%     Tel/Fax 06-6815-3523

 風船50個入1箱・鈴50個入1袋、別途価格     (MP-mail)ishiii. 1413 @ docomo. ne. jp 

ポンプ600円ゲージ300円,1200円,ゼッケンは別途」  (PC-mail) ishkatsu @ yahoo. co. jp

(日本バルーンバレーボール協会・設立準備室、普及会事務局内に立ち上げてます。)

先入観

DSC_2347DSC_2351DSC_2355DSC_2356DSC_2357“多聞言葉”シリーズ(探喫10‐16)

先入観

「真実を学びたいと願うなら、あらゆる“先入観”を捨てること」・・・。 学生の頃に某教授に教わった言葉を思い出している。

「どんなに著名な学者が書いた本でも、鵜呑みにしてはいけない。自分の頭でしっかりと考えて、疑ってみることだ」と。

考えてみると学問のときに限らない。失敗の全ては必ず“先入観”の拘束を受けているようだ。「まさか、そうなるとは・・・」という後悔の一言が、つきまとう。

人類は、今なお、コロナウイルスの脅威を克服できないでいる。

「世界のコロナ死者は20万人を超え、感染者数は約288万人だ」という。「国内での感染者数は約1万3千人で、死者は350名を超えた」という。

中国の武漢で昨年末に発症し、今年の1月下旬に武漢が封鎖された際に、誰がここまでの事態を想定できたであろうか・・・。その後、欧米や日本に飛び火してきた時でも、現代医学への過信だろう、「まさか、そうなるとは・・・」と、“先入観”の拘束を受けていた自分に恥じる思いである。

“先入観”とは、前もってつくられた固定的な観念であり、思い込みである。偏見や固定観念などもその一種である。「自分って、こういう人間なんだ」とか「彼奴って、そういう奴なんだ」と決めてかかるところがあるが、これもまさに“先入観”である。

“先入観”のすべてを否定する訳ではないが、① 失敗のすべてが“先入観”の拘束を受けていることや、② 他人とのトラブルの原因の多くがお互いの“思い込み”だとすれば、放っておくわけにはいかないと思う。

では、どうすれば“先入観”を捨てることができるのであろうか?

  1. 自分の頭で考えて、疑ってみること。
  2. 読書をして、向上心を高めること。
  3. 価値観の違う人と付き合ってみること。
  4. 仕事の日々改善を心掛けること。
  5. 多くの人との出会いを大切にすること。
  6. 海外に行ってみること。
  7. 人生の目的や目標を立て、つねに検証すること。

今や、パラダイムシフトの時代である。いわれの無い自己限定の中で日々を過ごし、

それを疑わない生き方は、決定的な失敗の要因となるだろう。

「まさか、そうなるとは・・・」の一言を避けたい。“先入観”の払拭こそ、自己革新の第一歩である。まさに今こそ、人生の勝負どころである。

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大阪ふうせんバレ-ボ-ル普及会 会長 石井勝治

2011/ 8/28 13:18

2011/ 8/28 13:18

あわてずゆっくり、受け入れるしかありませんね、免疫力を 高めること 続けましょう ‼

バルーン(風船・ふうせん)バレーボール4月のお知らせ  2020・4・7

   延期します、第16回 大阪大会 6月7日(日)、 参加予定のみなさん  

 

 昨今の情勢です、メールやFAXで、日時を確認してから参加してください 

長居障がい者SC・説明会、体験会、練習会の日程日 (参加の申込みは、お早めに!)

× 5月6日まで休館、4月26日(日)5月4日(月・祝)5月6日(水・祝)=中止します

5月24日(日)  9:30~11:30 (2面)=体験・練習会(チーム・個人) = 予定

* 学校・支援学校・事業所・作業所・施設・市民活動など体験会は、ご相談ください。

“ ふれ愛 ♡ ささえ愛 ♡ 笑い愛 ♡ ”を大切にしています!

                                                               

やってみませんか、上をむいてますか

  • ポリ袋(レジ・ごみ袋)で、 ホームふうせんバレー、 くふうして知らせてください。

☆ テレビやラジオで「ラジオ体操」、朝・昼・晩、やってみましょう。

☆ 4月19日(日)豊中・まちかねワニ、合同練習は流動的です。

 

ホームページ、「 https://www.balloonvolleyball.org/ 」ご覧ください。

△  4月25日(土) トヨ♡パラ (なんば・府立体育館)、延期になりました。

△  6月7日(日)・第16回大阪大会・長居障がい者SC、延期になりました。

10月25日(日)・第14回関西大会・舞洲障がい者SC、開催予定です。

                                                                  

 

「風船バレー用品・予算など相談可     ◎ お問合わせは、下記にお願いします。

風船(直径40㎝桃色)1個150-鈴1個50- 一社)大阪ふうせんバレーボール普及会 会長 石井勝治

風船5個750+〒140=890円+10%          〒533-0033 大阪市東淀川区東中島1-17-5-637

風船5個750+鈴10個500+〒205=1455円+10%     Tel/Fax 06-6815-3523

 風船50個入1箱・鈴50個入1袋、別途価格     (MP-mail)ishiii. 1413 @ docomo. ne. jp 

ポンプ600円ゲージ300円,1200円,ゼッケンは別途」  (PC-mail) ishkatsu @ yahoo. co. jp

(日本バルーンバレーボール協会・設立準備室、普及会事務局内に立ち上げてます。)

“多聞言葉”シリーズ(探喫10‐14)

グローバリゼーション

“グローバリゼーション”(globalization)は、グローバル化あるいは地球規模化とも呼ばれる。確か1980年代に入ってから、良く耳にするようになった言葉であるが、21世紀はまさに“グローバリゼーション”の時代だといえよう。

“グローバリゼーション”とは、「政治・経済、文化など様々な側面で、従来の国家・地域の垣根を越え、地球規模で資本や情報のやり取り、人の交流が行われること」をいう。

私たち企業人は、“グルーバリゼーション”の引き起こす社会的な影響、つまり「変化と多様性」を経済的な側面から捉えて、自社のビジョンや戦略を描くときに、“グローバル化”の視点を無視できないものとして考慮してきたつもりである。

昨年の12月、中国・湖北省の武漢市で発症が確認されたコロナウイルス・・・。あっという間にパンデミック(世界的な大流行)となった状況を考えるに、“グルーバリゼーション”に関する概念を、もっと様々な視点から理解しておく必要性を感じている。

“グローバル化”の拡大の背景には、次の二つの要因があるという。

  1. 一つに、自由主義経済の発達に伴う「国際関係の変化」

人・物・金といった三大要素が国や地域を越えて自由に、頻繁に行き来するようになった。

  1. 二つに、インターネットなどの「技術の進歩」

輸送や通信にかかるコストが劇的に低下し、国や地域をまたぐことが簡単にできる

ようになった。

こうした状況のなかで、世界的規模の相互依存性のネットワークが急速な発展と果てしない密集化が進む・・・。個人一人ひとりに強みと弱みがあるように、国それぞれにも強み弱みがある。

能力的な側面でいうと、お互いに強みを活かし合い、分業化することによって生産性向上につながり、経済的な効果も共有できるので問題はないだろう。

ところが、多様化した価値観や考え方においてはそう簡単でない。お互いがそれぞれの国の文化を、どう理解し合えるのか課題が残る。つまり、相手の立場に立てるかどうかである。

“グローバリゼーション”が進む今日、能力や技術を活かし合うだけでなく、お互いの価値観を理解し合い、共有できるかどうかが、問われるのであろう。

「出逢った相手は自分!」、自他非分離、統合の価値観を共有できてこそ、真の“グローバリゼーション”ではないだろうか。

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紙こよりの会 中田相談役

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投企

コロナウィルスの猛威になす術もなく、3月中に予定していたあらゆる行事が延期あるいは中止となり、まさに1ヵ月が過ぎようとしている。今尚も、予断を許さない状況である。

紙こよりの会主催の『中津駅のアポロン(第7期第)』(5月26~31日)も開催を、残念ながら、見送った。年に1回のペースで開催であるし、今回は第二回ジャズフェスティバルも開催予定だったので、何とか実施したかったのだが断念・・・。しかしながら未定ではあるが(10月13日~18日)延期開催を予定しております。

このオープニングで、話そうと思っていたことがあるので、この場を借りて紹介をしたい。

それは、“投企(とうき)”である。“投企”とは、ハイデガーによって提唱された哲学の概念である。「被投という形で生を受けた人間は、常に自己の可能性に向かって存在している。これが“投企”である」(ウィキペディア)。

つまり、「自己の存在の可能性を未来に向かって投げ企てること」であるといえよう。

私たちが生きていく世界はままならぬ世界である(被投性)。しかし、その世界で自己の可能性を試し、どう自己実現していくかは私たちの判断と選択に任され、委ねられているのである。

  1. まず、紙こよりの会は何のために存在しているのか(理念・目的を明確に描く)。
  2. その目的を具現化するための、未来のあるべき姿とは何か(“投企”)
  3. 現状を直視する(被投性)。
  4. 「あるべき姿-現状」とのギャップを捉える。
  5. その差を埋めるために何を為すべきか(戦略と戦術)。
  6. 「仮説~実践~検証」を通して、“投企”の質を高め、続ける。

「アーティストとは環境適応業である」というが、自らの未来に対してあるべき姿(ヴィジョン)を描き、そこに自らを投げ企てることである。(受動から能動へ)

“投企”とは、「主体的価値を創造する生き方、芸術」であるといえよう。

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