緊急電pipipi紙こよりの会中田伸吾代表發

予定されておりましたギャラリ-南蛮での

『10月12日~10月17日』中津駅のアポロン【中田伸吾と愉快な仲間たち】

苦渋の決断にて中止するとの決断をされました。それにより16日に予定

されておりましたジャズフェスティバル(第弐回中津駅のアポロンjazz)も

中止となります。誠に残念ではありますが絵画展およびフェス参加予定者

には直接中田伸吾代表より順次案内されます。あしからず。 事務局

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1938-フランスに移り、アンリ・マティスの指導を受ける。この時、マティスに自分の絵の批評を請うと「お前の絵はうますぎる」と言われ、これを自分の画風が出来ていないと捉えて愕然とする。猪熊弦一郎さん画歴一部,ウイズぺギア参照

この『お前の絵はうますぎる』現在画家中田伸吾先生(紙こよりの会代表創始者)の名言でもあります。これについてインタビュ-させていただいたときのお答えが深い。

【個性がないのではなく個性がありすぎたら人が絵の中に入ってこれない。うまく書こうとする思いをのけて自分の思いを素直に出し描きたいものをただ一生懸命描くことだと思います。うまい人は世の中にたくさんいます、下手な人の絵は味わいがあり人の心を和ませます。子供の絵はそういう意味でも素晴らしい。】

”多聞言葉”シリーズ(探喫21‐36)

知的資産

 先週9月9~10日、『NN構想の会・第21回全国大会』がオンラインで開催されて、全国から多くの方々の参加のもと、無事に終了することができた。偏に皆様の協力のおかげだと感謝の気持ちでいっぱいである。

基調講演、パネルディスカッション(第Ⅰ、Ⅱ部)、分科会(Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ部A~H)とメニューが豊富で、学ぶこと多き、充実した2日間だったと思う。大会の詳しい内容については、ホームページなどで見聞できるので、関心のある方は立ち寄って頂きたい。

さて、基調講演~「専門家と地域金融機関のチームによる中小企業伴走型支援のパラダイムシフト」で、講師のお招きした日下智晴氏(金融庁)が事業性評価に基づく融資のあり方で、“知的資産”分析の重要性について話をされていたので紹介したい。

“知的資産”とは、人材、技術、組織力、顧客とのネットワーク、ブランド等の目に見えない資産のことで、企業の競争力の源泉となるものである。バランスシートだけでは把握することができない、この“知的資産”をしっかりと掌握することがコロナ禍でクローズアップされてきているという。

コロナ禍で同じ影響を受けて、どこの企業も、顧客が激減し、売上減少の状況に陥っている事実がある。このことはある意味、やむを得ないとしても、問題はアフターコロナのおける回復軌道に乗ったときの企業格差であろう。

つまり、客足の戻り・売上の回復に、次のような差が生じるのではないかという。

  • すぐに回復できる、② 徐々に回復する、③ 回復の遅れが生じる。

この差は、財務には無相関であり、“知的資産”のみで決まるのだという。例えば、自社の原状回復を、うずうずして待ち望んでくれているロイヤリティの高い顧客がどれだけいるのか、などである。

“知的資産”に関して詳しく知りたければ、中小企業基盤整備機構がまとめた『知的資産経営マニュアル』を参考にするといいだろう。

その中に、「知的資産経営」を実践するための、次の4つのステップが紹介してある。

  • 自社の強みを認識する(“知的資産”の棚卸)
  • 自社の強みがどのように収益に繋がるかをまとめる(ストーリー化)
  • 経営の方針を明確化し、管理指標を特定する(見える化の技術)
  • 報告書としてまとめる(見せる化の技術)

実は、これらの手順、ステップは、IG会計グループが行っている経営者のための『将軍の日』(中期5カ年計画策定セミナー)と、ほとんど同じである。

ぜひ、参加して頂き、自社の“知的資産”経営を再考し、活かして頂きたいと思う。

(R3.9.13)

ブリューゲル(バベルの塔)

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大阪ふうせんバレ-ボ-ル普及会 会長 石井勝治

石井勝治氏

バルーン ( 風船 ・ ふうせん ) バレーボール 9月のお知らせ   2021・9・2

 

みなさん、まだ緊急宣言のつづく残暑の日々、元気に過ごしてますか。

関西大会が近くなって、「練習会をやってほしい。」「心配で、参加させたくない。」など

ご意見ありますが、練習会は12日以降の状況により、改めて各チームに連絡します。

                                                                

 

11月21日(日) 第15回関西大会 舞洲障がい者SC 体育館 10:00~ 予定

  • 「もう少し詳しい説明をしてほしい。」 、とのご連絡が多数ありましたので、

まもなく スタッフ・全チームに 案内書・申込書などを送付します。

                                                                                                  

ニュース

◎ 「豊中・まちかねワニ」チーム9/23(祝)を予定、参加希望の方は練習の場所が

変更されてますので、確認してください。

 

  • 各チームの練習用に、用具一式・小型ネットなど貸し出してます、ご連絡ください。

 

第10回 大阪マラソン・来年2/27(日) ボランティアに、参加を予定してます。

普及会ボラは10回目となります、14名を募集します、ご連絡ください。

 

                                                                 

 

“  ふれ愛 ♡  ささえ愛 ♡  笑い愛 ♡  ” を大切にしています!

 

普及会のホームページ、「大阪ふうせんバレーボール普及会」検索か

https://www.balloonvolleyball.org/ 」、ご覧ください。

                                                               

 

◎ お問合わせは、下記にお願いします。

「風船バレー用品・予算など相談可

風船(直径40㎝)1個150-鈴1個50-    (一社)大阪ふうせんバレーボール普及会 会長 石井勝治

風船5個750+〒140=890円+10%          〒533-0033大阪市東淀川区東中島1-17-5-637

風船5個750+鈴10個500+〒205=1455円+10%    Tel/Fax 06-6815-3523

 風船50個入1箱・鈴50個入1袋、別途価格    (MP-mail)ishiii. 1413 @ docomo. ne. jp

ポンプ600円ゲージ300円,1200円,ゼッケンは別途」  (PC-mail) ishkatsu @ yahoo. co. jp  1627452622402 (003)marinka_01

緊急電(マリンカ發9/2)

紙こよりの会中田伸吾代表は大変大きなショックを受けられた模様です。

実は懇意にされている純喫茶のマスタ-が青天の霹靂の如くがんによる余命宣告を受けられたようなのです。中田氏も7,8年前になりますが6か月の宣告を受けられたことが。在り、その時よりもショックが大きいようです。しかし中田画伯は、運命の期限を切られたその日に大展覧会を開催。見事奇跡の復活を遂げたのであります。9/3

 

“多聞言葉”シリーズ(探喫21‐35)

場のマネジメント

従来の会の運営システムは、主にタテ(上下関係)の影響をきちんと与えることを目的とする仕事の「仕組み」の枠づくりである。

しかし、世の中はタテばかりではなく、ヨコもある。

そして、著者のいう“場のマネジメント”とは、「仕事のプロセスの中で人々の間のヨコの相互作用を活発化させ、導くような枠づくりである」という。

氏は、「場」を次のように定義している。

「場とは、人々がそこに参加し、意識・無意識のうちに相互に観察し、コミュニケーションを行い、相互に理解し、相互に働きかけ合い、相互に心理的に刺激をする、そのプロセスの枠組みのことである」

つまり、場とは、人々のヨコの相互作用のプロセスの「容れもの」だといえる。このように考えると、“場のマネジメント”の原点は、チェスター・バーナードの組織論の考え方にあるといえるだろう。

バーナードは、組織を「協働行為の体系」であると定義し、その成立要件として次の3つを掲げている。

  • 共通の目的、② 協働意欲、③コミュニケーション。

つまり、関係性思考の価値観(=統合の価値観)をベースに、組織を構成するメンバーの主体性・自律性を促し、自己組織的にゴールを目指して動いていくような場を生成し、「場のかじ取り」をしていくこと。それが、“場のマネジメント”の意図するところであろう。

“場のマネジメント”の背後にある人間観は次の三つであるという。

  • 人間はつねに周りを見ている
  • 人間は実に多様な情報メディアへの感覚能力を持っている
  • 人間は個人ではあるが、全体という名の衣をまとった個人である

場に関する以上のような考え方を十分に考慮して、組織の中で、人々の間の「情報的相互作用」と「心理的相互作用」が十分に機能するようにマネジメントする必要があるだろう。

こうした「場の生成」により、自己組織化の機運が高まり、場にエネルギーが生まれれば、一人ひとりがもつポテンシャルが活かされる組織となるだろう。

自己組織化のためにも、“場のマネジメント”を深く考えてみたいと思う。

(R3.9.6)

エノテカさんより投稿『サー・バロン・フィリップ・ド・ロスチャイルド』

シャトー・ムートン・ロスチャイルドは、元々ロスチャイルド家が所有していました。しかしフィリップ男爵は、ロスチャイルド家の一員としてシャトーを発展させることを約束されていたわけではありません。

パリで生まれ育った彼がシャトーに訪れたのは、第一次世界大戦中のパリから疎開した16歳が初めて。その際にボルドーでの田舎暮らしを、過保護に扱われていたパリ暮らしよりも心地よく感じ、戦争が終わった後もしばしば訪れたそうです。

そうこうしているうちに、フィリップ男爵はブドウ畑に魅入られていきます。そして同時に、シャトーが荒廃していくことを感じ、ブドウ畑に興味のない父アンリに経営を自分に任せてくれと直談判したのです。

かくして、後に世界のワイン産業を牽引することになるバロン・フィリップ・ド・ロスチャイルドの誕生です。フィリップ男爵、弱冠20歳の時のことでした。

古き慣習との決別

シャトーの経営者として着任したフィリップ男爵は数々の改革を行い、シャトー・ムートン・ロスチャイルドの品質を著しく向上させました。その改革の幾つかはワイン業界にとっても革命的なことでしたが、特に影響が大きかったのが「生産者元詰」。

20世紀初頭まで、生産者はワインを樽で販売し、それを買い取ったネゴシアン(仲買業者)が瓶詰めを行うのが伝統的な慣習でした。しかし、悪質なネゴシアンは他のワインを混ぜたり水で薄めるなど、まさに水増しをして販売していました。

そのためフィリップ男爵は、ネゴシアンに瓶詰めを任せていては、どれだけ良いワインを造っても消費者に届くワインの品質を保証できないと考え、シャトーで瓶詰めを行い始めました。これは瓶詰めしたワインを保管しておくセラーをはじめ、ラベルやコルク、出荷用のケースなど膨大な準備が必要になり、言葉で聞く以上に大変なことです。

しかしボルドーでは1924年、ワインビジネスに参画してから僅か2年ほどのフィリップ男爵が周囲のシャトーに呼びかけて始めたことでした。若い新参者だからこそ、既存の枠組みに疑問を抱き、実現できたことかも知れません。

消費者を裏切らないための格下げ

90年代に普及したセカンドラベルや、ブランドワインの先駆けともいえる「ムートン・カデ」もフィリップ男爵が生み出した革新的なアイデアでした。

ムートン・カデが生まれたのは、ボルドーが歴史的な悪天候に見舞われた1930年のこと。不作のブドウで造った低品質なワインを「シャトー・ムートン・ロスチャイルド」の名で販売しては、消費者の信用を失ってしまうのではないかとフィリップ男爵は懸念を抱きます。そこで、法的に格下のACボルドーとしてワインを販売することに決めました。

今日でも、生産者は自分たちの看板を掲げるに値しないと判断した不作年のワインを格下げして販売することはありますが、そんなことをしているのは極一部の優良生産者に限られます。1年間苦労してブドウを育てたにも関わらず、その年の収入が数分の1になってしまう決断になるからです。

そんな決断を、現在ほど品質本位のワイン造りが行われていなかった1930年当時に出来たのは、フィリップ男爵が自分のワインに誇りを持ち、消費者のことを第一に考えていたからに他なりません。

そのため、リリースの際にはムートンと間違われないようにムートン・カデ(ちびムートン)とわかりやすい名前をつけ、さらにラベルも慎重にデザインしたそうです。

このムートン・カデは手ごろな価格と美味しさで大ヒット。その後は買いブドウから造るブランドワインとして、シャトーの財政を支える存在となりました。今では150カ国以上で楽しまれる世界で一番飲まれているボルドーワインです。

このようなフィリップ男爵の数々の努力が実り、1973年、シャトー・ムートン・ロスチャイルドはボルドー・メドック格付けの歴史上唯一となる昇格を果たします。フィリップ男爵がシャトーの経営を引き継いでから約50年後、71歳の時のことでした。

飽くなき情熱

悲願の1級昇格を果たした後も、フィリップ男爵のワイン造りへの情熱は冷めることはありませんでした。1979年にはカリフォルニアで、ジョイントベンチャーワインの先駆けであるオーパス・ワンを生み出します。

カリフォルニアワインがフランスワインに勝利した、かの有名な「パリスの審判」が1976年だったことを考えると、フィリップ男爵の先見性とチャレンジ精神には驚かされます。

カリフォルニア側の協力者は、カルフォルアワインの立役者ロバート・モンダヴィ氏。生まれも育ちも全く異なる二人でしたが、ワインに対する情熱が二人を繋ぎ、すぐに意気投合したそうです。

ロバート・モンダヴィ氏はカリフォルニア最高のブドウを提供、フィリップ男爵は当時のシャトー・ムートン・ロスチャイルドの醸造長を送りこむなど、惜しみなくボルドーの技術を提供し、オーパス・ワンが誕生しました。

結果としてこのプロジェクトはボルドーの最新技術をカリフォルニアに伝え、カリフォルニアワイン産業の発展にも貢献。そしてその後続々と、カリフォルニアに進出するフランスの生産者も増え、ジョイントベンチャーワインも世界中で誕生することになりました。

継承される熱き想い

フィリップ男爵は1988年に亡くなり、バロン・フィリップ・ド・ロスチャイルド社は男爵の娘へ。そして今では3人の孫たちに引き継がれています。しかしフィリップ男爵の情熱は、今も脈々と継承されています。

例えば、男爵の造ったムートン・カデは様々な農家が栽培した買いブドウ100%で造られていましたが、2004年に改革に乗り出し、2015年には全てのブドウが契約農家から供給されるようになり格段にクオリティが向上しました。

フィリップ男爵の熱い想いが、バロン・フィリップ・ド・ロスチャイルド社を革新的なチャレンジを続ける世界屈指のワインメーカーたらしめているのです。

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『紙こより画とは人生そのものだ』中田伸吾

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紙こより画の法則

紙こより画とは人生そのものであると創始者の中田伸吾先生は延べられております。よって今回はその人生について話したいと思いますのでご指導願います。

専門書の中でよく使われる言葉に、「法則」というのがある。

いわゆるビジネスモデルでもそうだが、一定のモデル(仕組み)の前提には必ず基本的な考え方、つまり法則と呼ばれるものが存在しているといえる。

法則とは、「一定の条件下で、事物の間に成立する普遍的、必然的関係」をいう。(「因果の法則」「遺伝の法則」など)

周囲の優れた経営者をよく観察すると、自らが関わる事業において機能している法則なるものを自らのルールとして認識し、意思決定している人が多いことに気づかされるだろう。

十数年前に購入していた書籍、『史上最強の人生戦略マニュアル』(フィリップ・マグロー 著、勝間和代 訳)を再読している。

その中に、「誰もが自分自身の人生に責任がある」にも関わらず、自分自身の人生と真剣に向き合わず、自分をダマして、自己欺瞞の中で生きているのではないかと問題提起をしている。

そして、自分自身の人生に主体的に関わり、生きていくためには、自らの人生戦略(LIFE Strategies)を描くべきだと説いている。さらに、そのためには人生戦略に必要不可欠な“人生の法則”を学ぶべきだとし、次の10の法則を紹介している。

  • 人生の法則❶ 「ものがわかっているか、いないか」
  • 人生の法則❷ 「人生の責任は自分にある」
  • 人生の法則❸ 「人はうまくいくことをする」
  • 人生の法則❹ 「自分が認めていないことは変えられない」
  • 人生の法則❺ 「人生は行動に報いる」
  • 人生の法則❻ 「事実なんてない。あるのは認識だけ」
  • 人生の法則❼ 「人生は管理するもの。癒すものではない」
  • 人生の法則❽ 「私たちは自分の扱い方を人に教えている」
  • 人生の法則❾ 「許しには力がある」
  • 人生の法則❿ 「自分が求めているものを知り、要求する」

以上である。さすが、法則!なかなか味わいの内容である。

著書の中では、10法則の他に、人生戦略達成のための「目標設定の仕方」や「成功のための要素」などが書かれてある。

結構なボリューム(p429)と内容の濃さがあり、読み応えがある本である。良かったら、一読願いたいと思う。fd3f98d4bd5deff384c8bc3c9e38b0b0

(R3.8.9)

神戸市北区在住の日本画家谷口亮悦さん(98)が、兵庫県丹波篠山市の城下町にある武家屋敷をモチーフにした自作の日本画を同市へ寄贈した。今後、市本庁舎内に飾られる。(堀井正純)

谷口さんは農業のかたわら、48歳から絵筆を握った。風景画を得意とし、今回の作品「武家屋敷」(縦80センチ、横117センチ)は、現地でのスケッチをもとに2年前に制作。所属する団体の展覧会へも出品した。d_14387500

一社)大阪ふうせんバレ-ボ-ル普及会 会長 石井勝治

 

バルーン( 風船 ・ ふうせん )バレーボール 8月のお知らせ     2021・8・2

みなさん、また緊急宣言のでたコロナ禍2年目の夏、お元気ですか。

予防の対策は、続けてますね。室内での熱中症にも、気をつけてください。fa8d06d7-b7b8-49f1-ae9e-b1e400f1888cdf73e5b5d75721c5ffc849aa0dbb9430

昨夏、熱中症で亡くなられた1627452622438 (004)選手の関係者から、注意するようご連絡いただきました。

                                                                

 

11月21日(日) 第15回関西大会 舞洲障がい者SC 体育館 10:00~ 予定

先月、みなさんからのご連絡は、以下のようになりました。

会員の申し込み考えて、関西大会の参加も予定は、4チーム。

会員の申し込みはしないが、関西大会の参加は予定、7チーム。

  • 「もう少し詳しい説明をしてほしい。」 、とのご連絡が多数ありましたので、

全チームに改めて案内書・申込書などを送付します。

                                                                                                  

ニュース

◎ 長居障がい者SCの練習会は、9月中旬以降を予定しています。

 

◎ 豊中・まちかねワニチームは、1日(日)に3チームで練習、次回は9/23(祝)を予定。

練習の場所が変更されてますので、確認してください。

 

  • 各チームの練習用に、用具一式・小型ネットなど貸し出してます、ご連絡ください。

                                                                  

“  ふれ愛 ♡  ささえ愛 ♡  笑い愛 ♡  ” を大切にしています!

普及会のホームページ、「大阪ふうせんバレーボール普及会」検索か

https://www.balloonvolleyball.org/ 」、ご覧ください。

                                                               

 

「風船バレー用品・予算など相談可     ◎ お問合わせは、下記にお願いします。

風船(直径40㎝)1個150-鈴1個50-    (一社)大阪ふうせんバレーボール普及会 会長 石井勝治

風船5個750+〒140=890円+10%          〒533-0033大阪市東淀川区東中島1-17-5-637

風船5個750+鈴10個500+〒205=1455円+10%    Tel/Fax 06-6815-3523

 風船50個入1箱・鈴50個入1袋、別途価格    (MP-mail)ishiii. 1413 @ docomo. ne. jp

ポンプ600円ゲージ300円,1200円,ゼッケンは別途」  (PC-mail) ishkatsu @ yahoo. co.jp

 

”多聞言葉”シリーズ(探喫21‐32)

Portrait of Gachet

連休中に、『大絵画展』(望月諒子 著)という光文社文庫本を再読したが、その中に“医師ガシェの肖像”について書かれていたので紹介したい。

フィンセント・ヴィレム・ゴッホ(1853~1890年)は、オーストリア出身の精神科医、心理学者で、フロイトおよびユングと並んで現代のパーソナリティ理論や心理療法を確立した一人であるガシェ医師は「人は目的のもとに生きている、幸せになるには勇気を持つ」というテーマからなるアドラー心理学を創始した。

ゴッホは、その作品“医師ガシェの肖像”を完成後一か月で拳銃自殺している。

  • 紙こよりの会員としての人間観の確立

「人間をどう見るとか」という人間観において、「人間を肯定的に見て、人間には無限の可能性がある」と説いている。

  • 未来絵画の視点を持つこと

「過去の原因を問わず、未来に向けて何ができるかを模索するもの」である。

  • 「勇気づけ」で組織を元気にすること

「人間の可能性を信じることによって、紙こよりの会のコミュニケーションがよくなり、モチベーションが上がる」としている。

アドラー心理学は人間を肯定的に見ようとするので、一人ひとりの可能性を引き出すのに非常に効果的なのである。

「令和は再構築の時代である」と言われているが、そのためには先生方にも営業マインドの再構築が求められるという。

その時の大きな課題として、「尊敬・“信頼”・共感・協力」といったものに基づく人間関係へとものの考え方、価値観を変えることができるかどうかである。

4つのキーワードの中で、“信頼”について考えてみたい。

代表者が会員をいかに“信頼”するか・・・。その時大切なことは、「期待」だという。

アドラーはあらゆる形で否定的な人間観を捨て、肯定的な人間観を持つことを強調している。否定的に見られがちな劣等感についても「健全な向上心につながるきっかけになる」と言っている。

アドラー心理学は非常にポジティブである。アドラーは、未来に向けて進化しようとする人間の意思に“信頼”を置き、それを肯定している。

そして、「“信頼”は人間を前に進ませる大きな力となる」という。

(R3.8.16)

紙こよりの会代表中田伸吾先生より忠告

今般の美術業界も厳しい状況にあり紙こよりの会登録者のところへ

ヨ-ロッパの美術館や巨匠の生誕祭などの名を配して何々賞受賞

おめでとうございます。との案内が多発しております。社名は色々ですがア-トがつく会社が多く各社ともにア-トなんやらとつく他社とは一切関係ありませんとの注意書きがあります。各先生方は、十分注意して対応されたいとのことです。まずは応募もしてないのに勝手に賞が転がり込んでくるのがおかしいと申しておられます。