”多聞言葉”シリーズ（探喫‐３７）

人間力

　「どういう事務所であって欲しいか？」つまり、「私たちは何を目指し、何のために頑張るのか？」についての問いである。

　アンケート結果をまとめると、表現に違いはあるが要約すると、次に対する要望が圧倒的に多かった。

　「働きやすい職場」

　「働きがいのある職場」

　「成長できる職場」

　中でも、「成長できる職場」環境を望む声が一番多かったと思う。じゃ、具体的にどんな環境であれば、人間は成長できるのであろうか？

　?　独自な経営観が確立されており、目的が共有できている職場

　?　多士済々な人材がいて切磋琢磨し合える職場

　?　つねに新しいことへチャレンジし、革新的である職場

　?　成長し続けている職場

　?　目標管理が徹底しており、主体性が育つ職場

　?　価値観教育ができている職場

　?　人間関係が良好で、生産的な職場

　?　人材の定着率が高く、知識や経験の伝承ができる職場

他にも、成長を促す環境要因はたくさんあるだろう・・・。

　問題は、その職場環境を活かすことができる“人間力”が個々人に備わっているかどうかが問われると思う。同じ環境にありながら、やはり個人間の格差がつねに生じるのである。

　自己成長するためには、次のような“人間力”を培う必要がある。

　?　飽くなき探求心（好奇心旺盛）

　?　未来志向（あるべき姿からの逆算、価値ある目標設定）

　?　相手本位（貢献意欲）　

　?　素直さ（上司や同僚から好かれるタイプ）

　?　主体性（つねに自分の影響力を考え、自己責任が強い）

　?　自他非分離の価値観（出逢った相手は自分）

　あるべき姿を描き、つねに“人間力”を鍛え続けたいと思う。

（Ｈ２８．１０．３１）

Ｎｉｓｓａｎ　Ｋｉｎｇｓｒｏａｄ　ｐｇ

三年半の眠りから始動したとは思えないほどスムーズに回っている。

３７７４cｃ直６改。第三期レストア作業を終え１００１ササラに間に

合わせることができた。次の１０２９オオシオ、１１１９ツルガ、１２０３

ショウヤと出動が続くことになる。１２０３の前には極寒地仕様への

換装を要するだろう。実働のＫｉｎｇｓＲｏａｄはココタマセフェイマスだけ

である。オリジナルもしくは同型からの転用で四半世紀の時が流れ

ている。只下回り及びｇタンクの腐食が激しくステンレス補強材が

入っている。　　　　　

”多聞言葉”シリーズ（探喫‐３６）

画塀

　“画塀”とは、絵に描いた餅のこと。要するに、絵に描いた餅は食えないので、役に立たないという意味である。

　多聞会は、平成12年10月から『墨字絵隊観閲式』と呼ぶ『繪画立案教室発表会』を年に1回開催し続けているが、本年度は、改装工事が続いており、来年五月のオープンである。

　過去の延長線上に未来が描けないという時代（パラダイムシフト）のせいもあると思うが、厳しい芸術環境のもと、感性（センス）の質が問われることへの不安、自覚もあるのだろう。新たな創造が受け入れられるという時代でないことは確かである。

　「絵画展の質は、目標設定の良否で決まる！」というのが小生の持論。個展の成果を出したければ、「自らの手で未来を創る！」という代表者の覚悟が必要である。その覚悟に基づいて、そのために何をなすべきかを明確にして、実行のプロセスをシナリオ化したのが絵画組織８計画である。

　その絵画組織８計画が、“画塀”にならないようにするために心掛けるべきことが3つある。

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　個展の作成を他人任せにしないこと

　作家の思いや意思、主体性が、周囲の人を動かす力になるのである。丸投げしたら、“画餅”になるのは当然である。

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　数字の遊びにしないこと

　利益や他の作品とのバランスまたは「これぐらいなら売れるであろう」などで値を付けてはいけない。作家の精魂によるものであるのでそれぞれの思いでいいのである。

　?　現場に落とし込んだ行動計画であること

　「誰が？」「何を？」「いつまでに？」「どのように？」に行うか、具体的なアクション・プランを立て、組織一丸となって取り組む体制づくりが大切である。

　元来、グループ展を開催するということは、自らの手で未来を創ることであり、運命を共にする人々と未来を共有することなのである。ゆえに、“画餅”にしてしまうこと自体が可笑しいと考えたほうがよい。

　絵画展開催のお手伝いを通して、多くの作家と出逢い、それを実感している。

（Ｈ２８．１０．２０）

秋の空