バルーン （ 風船 ・ ふうせん ） バレーボール １２月のお知らせ　　２０２１・１２・１７

お待たせしました、来年２月２０日予定の「第１７回　大阪大会」は、体育館からの

定員制限や応援も密にならないようにして、「おおさかミニ大会」として準備します。

事業所やチームの皆さんからも、ミニ大会での開催をと、ご意見いただきました。

ふうせんバレーボール“ おおさか・ミニ大会 ”長居

来年 ２月2０日（日）　長居障がい者ＳＣ 1Ｆ体育室　９：００ ～ １６：００

• 　午前の部　９：３０～1２：００、 午後の部１３：３０～１６：００、 を募集します。　

参加を希望のチームに、詳細をお知らせします、連絡をお待ちします。

今年もコロナ禍から、練習会や大会は回数や規模を縮小し、間もなく年末を迎えます。

11月の懇親会やミニ大会、今月３日の障がい者週間はむくのき学園体験会と、５日は

豊中・まちかねワニの合同練習会を開催することができましたことを報告します。

どのイベントも安全を配慮して、楽しく終わりましたが、少しの不安はありました。

ニュース

◎　近くで練習場の借りられる団体・事業所には、貸し出し用の用具一式・小型ネットなど

お届けします、ご連絡ください。

◎ 豊中・まちかねワニ合同練習会、来年1月16日（日）・１３：００～１６：００・庄内体育館、

参加希望者(参加費あり)は事前に必ずご連絡ください。　

• 来年2月２７日（日）「第10回 大阪マラソン 」沿道ボランティアに参加します、協力

できる方２名の追加募集です、連絡をおまちしてます。

“  ふれ愛 ♡  ささえ愛 ♡  笑い愛 ♡  ” を大切にしています！

普及会のホームページ、「大阪ふうせんバレーボール普及会」検索か

「 https://www.balloonvolleyball.org/ 」、ご覧ください。

「風船バレー用品・予算など相談可　　　◎　お問合わせは、下記にお願いします。

風船（直径４０㎝）１個１５０－鈴１個５０－　   (一社)大阪ふうせんバレーボール普及会 会長 石井勝治

風船5個750＋〒140＝890円＋10％　　　　　　　　　　〒533-0033大阪市東淀川区東中島1-17-5-637

風船5個750＋鈴10個500＋〒205＝1455円＋10％　　　　Tel/Fax　０６－６８１５－３５２３

＊　風船50個入1箱・鈴50個入1袋、別途価格　　　　（MP-mail）ishiii. 1413 @ docomo. ne. jp

ポンプ600円ゲージ500円,1500円,ゼッケンは別途」　　（PC-mail） ishkatsu @ yahoo. co. jp　　ジャズ発祥の街ニューオリンズからシカゴへわたり、ヴォーカルジャズ、シカゴブルースの基礎を築き上げたといっても、
過言ではないジャズ界の重鎮ルイ・アームストロング。

今回のスタンダードナンバーは
「On the sunny side of the street(明るい表通りで)」
のルイ・アームストロングバージョン

この曲をはじめて聴いたときは、真っ先に歌詞を翻訳してとてつもなく感動しました!!
めっちゃいい曲!!
ジャズ特有の明るさで、暗い気分も吹き飛ばしてくれます。

Louis Armstrong – On The Sunny Side Of The Street

Lyrics

Grab your coat and get your hat
Leave your worries on the doorstep
Life can be so sweet
On the sunny side of the street

Can’t you hear the pitter-pat
And that happy tune is your step
Life can be complete
On the sunny side of the street

I used to walk in the shade with my blues on parade
But I’m not afraid…this rover’s crossed over

If I never had a cent
I’d be rich as Rockefeller
Gold dust at my feet
On the sunny side of the street

(instrumental break)

I used to walk in the shade with them blues on parade
Now I’m not afraid… this rover has crossed over

Now if I never made one cent
I’ll still be rich as Rockefeller
There will be gold dust at my feet
On the sunny
On the sunny, sunny side of the street

ルイ·アームストロング – 明るい表通りで

コー​​トをつかみ、帽子を取ったなら
悩みはひとまず置いといて、ドアをあけよう
明るい表通りをあるけば
何もかも良くなるさ

君と出会い何もかも変わったんだ
幸せな曲でステップを踏み鳴らして
明るい表通りをあるけば
全てがうまくいく

今まで暗い道ばかり歩いてきたんだ
でも今は恐くない

たとえ1セントも持っていなくとも
気分はロックフェラーみたいな金持ちさ
明るい表通りをあるけば
足元の塵もいつか金に変わるんだ

（インストゥルメンタルブレーク）

今まで暗い道ばかり歩いてきたんだ
でも今は恐くない

たとえ1セントも持っていなくとも
気分はロックフェラーみたいな金持ちさ
明るい表通りをあるけば
足元の塵もいつか金に変わるんだ

明るい表通りをあるけば

明るい表通りをあるけば

ルイ・アームストロング  この素晴らしき世界/ハロードーリー！
↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑
ルイ・アームストロング「On the sunny side of the street」収録アルバム

”多聞言葉”ｼﾘｰｽﾞ（探喫２１‐４８）

お元気ですか。

日ハムの監督に就任し、何かと話題となっている新庄剛志監督（４９）。

高校時代の元同級生が、彼のことをこんな風に語っていた記事を読んだ。

「新庄は余り語らないタイプだったが、語るときは願望型の話はせず、

断定型の言い方をしていた・・・」と。

つまり、「プロ野球の選手になる！」と断定的に語り、

その目標を達成するために人一倍努力していたらしい。

有言実行の新庄さん、プロ野球を面白くするためにも、

頑張ってもらいたいですね・・・。

チャンスと脅威

表裏一体という言葉がある。「相反するものが大もとでは一つであること」を意味するのであるが、今回のテーマである“チャンス（機会）と脅威”はまさに表裏一体の関係にあるものだと考える。

その大もとは、環境の変化である。そして、その変化を「チャンスだ！」と受け止めることができる経営者とそうでない人、すなわち「脅威だ！」と受け止める経営者とに分かれる・・・。もちろん、前者が勝ち組となり、後者が負け組となってしまうのが世の常である。

そこで今回は、“脅威”と感じたとき、それを“チャンス”に変えるにはどうしたらよいのかを考えてみたいと思う。

まずは、表裏一体であるという自覚。つまり、「“脅威”を感じたら、そこに“チャンス”もある」と思うことである。

そして、その現実を受け入れること。「こんなはずはない」という思いを捨て、「ならばどうあるべきか」を徹底的に考え抜くことである。次のことを自問自答してみよう。

• その“脅威”は本当に“脅威”なのか？
• その変化は本当に事業にとってマイナス要因なのか？
• その変化を逆にプラス要因にできないか？
• 強みは生かされているのだろうか？
• 強みをさらに発揮すると、状況は変わるか？
• 変化にあった新たな強みを見出せないか？

「ビジネスチャンスは、“脅威”のすぐそばにある」という。

それは、私たちの慣習や思い込みが変化に適応できなくなったことを気づかせてくれるチャンスだといえよう。

そのためには、「あり得ない」「起こり得ない」と思うことを徹底気に検討してみる必要があるだろう。

• 「あり得ない」などといって、脅威から目を背けていないか？
• なぜ、「あり得ない」などと考えたのか？楽観的な願望ではないか？
• 慣れ親しんだ慣習や常識に固執していないか？

ドラッカー曰く、「“脅威”は市場や顧客、知識など環境の変化を予告するもの。この変化をチャンスに変えていかなくてはならない」と。

今や激変の時代の最中である。この変化への“脅威”は、ある意味、変革への心理的な抵抗を克服するチャンスだと考える。

（Ｒ３．１２．１３）

Grab your coat and get your hat, baby
グラブ　ユア　コート　エン　ゲット　ユア　ハット、ベイビー

Leave your worries on the doorstep
リーヴ　ユア　ウォーリーズ　オン　ザ　トアステップ

Just the life can be so sweet
ジャスト　ザ　ライフ　キャン　ビー　ソ　スイート

On the sunny side of the street
オンザ　サニーサイド　オブ　ザ　ストリート
Can’t you hear the pitter-pat
キャンチュー　ヒア　ザ　ピッタパット

That happy tune is your step
ザット　ハッピーチューン　イズ　ユア　ステップ

Life can be complete
ライフ　キャンビー　コンプリート

On the sunny side of the street
オンザ　サニーサイド　オブ　ザ　ストリート
I used to walk in the shade with so blues on parade
アイ　ユーストゥ　ウォーク　インザシェイド　ウィズ　ド　ブルーズ　オンパレード

But I’m not afraid baby, my rover’s crossed over
バッタアイム　ナット　アフレイド　ベイビー　マイ　ロヴァーズ　クロスドオーヴァー
If I never had a cent baby
イフ　アイ　ネヴァー　ハド　ア　セント　ベイビー

I’d be rich as Rockefeller
アイド　ビー　リッチ　アス　ロックフェラー

Gold dust at my feet
ゴールドダスト　アト　マイ　フィート

On the sunny side of the street
オンザ　サニーサイド　オブ　ザ　ストリート

※ここまでの歌詞をもう一度繰り返し

”多聞言葉”ｼﾘｰｽﾞ（探喫２１‐４９）

マネジャー

“マネジャー”とは、マネジメントを遂行する人のことをいう。

小生は、組織の一員として働く人間はすべて、セルフマネジメントという言葉があるように、“マネジャー”的存在しての自覚を持つべきではないかと思う。そこで、“マネジャー”の役割とは何かについて考えてみたい。

ドラッカーは、“マネジャー”には次の２つの役割があるという。

• 「第一の役割は、部分の和よりも大きな全体、すなわち投入した資源の総和より

も大きなものを生み出す生産体を創造することである」

つまり、「１＋１＝２ではなく、３や４にしていく」ような、シナジー効果（＝相乗効果）を生み出せるような協働体制を創る役割である。

• 「第二の役割は、そのあらゆる決定と行動において、直ちに必要とされるものと遠い将来に必要とされるものを調和させていくことである」

つまり、組織をより生産的にするために現在と未来のバランスを考えつつ、常にイノベーション機会を考える役割であるといえよう。

具体的には、次の５つの仕事が考えられる。

• 目標を設定する
• 組織をつくる
• 動機づけをし、コミュニケーションを行う
• 評価尺度を設ける
• 人材を育成する

では、上記のような役割と仕事を担う“マネジャー”として必要とされる資質について考えてみたい。

ドラッカー曰く、「一番大切なのは、真摯さ（ｉｎｔｅｇｒｉｔｙ）である」と。

真摯さとは、まじめで熱心であること。そして、私利私欲を交えず、真心を持って人や物事に対することである。

これは、単に知識を増やし、経験を重ねたからといって身につくものではない。ものの考え方、価値観の学習を心がけるべきであろう。例えば、松下幸之助さんとか稲盛和夫さんのような優れた経営者から、その生きざまを学ばせてもらう。あるいは、論語など長く読み継がれてきた名著を読むことだろう。

「真摯さ」のほかには、「リーダーシップ」や「先見性」なども、マネジャーに必要な資質として挙げられるであろう。そして、マネジャーには一定の「権限」が与えられるが、「権限」と「権力」は違うということも肝に銘じておくべきであろう。

（Ｒ３．１２．２０）

復旧作業完了しました。失礼いたしました。10日14：36伝送装置復旧

不具合発生から復旧までの投稿は太陽艇鉄板ブログ『taiyotei』にて確認ください。

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1.であひ

時は皇紀２６７１年１２月８日第二次レストラン戦争勃発。提督は新型戦艦建造計画作成(バトルシップレストラン)計画に基づきロフト内の生活骨董店に資材調達に向かふ。その時店番をしておられたのが画伯である。名刺交換していたのではあるがいきなり翌日会社に訪れてこられ飾ってあった書(１月の中ごろであったと思うが書初めで描いたものがそのまま残っていた)を誉めまくるのである。そして実はといふと自分は画家であり書道家でもあるとのことだ。確かに世界美術年鑑に載っており(油絵)現在は墨字絵(墨で描くのだが字を書いて絵になるといふ面白いもの)をやっているといふ。

2.太陽艇

時は皇紀２６７２年８月８日ついに太陽艇の進水式が執り行われることとなり同年９月１日には連合艦隊旗艦となる。(バトルシップレストランのグランドオ－プン)そして翌年３月には太陽艇第参艦橋において墨字絵等を作成することになる。此処に合作堂が誕生し名作(迷作)八咫烏に仁王立ちが生まれたのだ。そのほかにも画伯の作品は艦内いたるところに飾られていたのである。

3.アクシデント

時は皇紀２６７３年４月８日桜は満開、画伯が大腸がんステージ４宣告され緊急手術するも余命６月となってしまったのである。しかし病は気からである。６か月を超えたころにあえて個展(墨字絵隊観閲式)を開催することにしたのである。(１０月)追悼に式典になる可能性が大であった。とにもかくにも画伯は作品制作に没頭していくのであった。その間に治療の方はハイパ－サ－ミアとのであひと適合があり。な、なんと墨字絵隊観閲式の１０月には元気に主役として参加されて以来第６回(７年間)を数えることになりますます多忙を極めて元気に活動されております。

4.ギャラリ－南蛮と紙こよりの会

時は皇紀２６７３年１０月１６日紅葉の頃、ギャラリ－南蛮で展覧会が行われている。此処は大阪梅田から近々にある阪急中津駅直で広さも十分で何しろ天井が高いので畳２畳ほどの作品も難なく飾ることが出来るのである。此処は提督が偶然なのか必然なのか見つけたのであるがオ－ナ－が神社主で、のちに作品を奉納させていただいたり後々には紙こよりの会に参加いただいたりすることになっていきます。第̪参回観閲式を迎えるころに画伯の作風が一変するのである。それは今まで、筆・墨・硯にこだわりがあったのが、な、なんとティッシュぺ－パ－をこよりにして筆とし墨汁液をたっぷり浸しゆらゆらと描いてゆく。そして百均の絵の具で淡く色づけしてゆくのだ。その後重要文化財荒井邸を皮切りに湊川神社や当麻寺・勝福寺・老人介護施設・障がい者施設等々を訪問し実演だけではなくお集まりいただいた人たち(子供たちも)に実際に描いてもらうのである。それからついに青年会議所を巻き込んで紙こよりの会が発足したのである。時に皇紀２６７８年４月８日

5.日本画新部門に登場

時は皇紀２６７９年２月２０日ついに紙こより画が画壇に登場、美術の森出版㈱現代美術人気作家年鑑に初登場、同年５月１７日には日中友好会館において美術評論家の長谷川栄氏より直々に招かれオ－プニングセレモ二－付展覧会に出席することになる。展示は代表作の蓮華の子だ。

6.轟沈

時は皇紀２６７５年４月９日前出の太陽艇の話なのですが太陽艇は当時世界最厚を誇る４５ミリメ－トルの鉄板を持つステ－キハウスでありましたが時代は既に電子調理器に移り皇紀２６７５年４月７日最後の出撃(通常営業)を終えて同年４月９日轟沈(閉店)。太陽艇は平和の尊さを教えたが、また、生きる為の教訓を数多く残している(決断より)

7.君の名は

時は現代その作家の名前は誰もが知る世界の巨匠、紙こより画創始者『中田　伸吾』その人である。

「写は此の道譲らじ(彩雲)」「後の写は蓮の子楽団と甲虫率いる昆虫楽団で構成された混成楽団（鳳彩庵龍雲）」　　　　　　時を超えた鳳彩庵龍雲

多聞言葉”ｼﾘｰｽﾞ（探喫２１‐４７）

イノベーション

過去にも何度か取り上げたテーマであるが、改めて“イノベーション”について考えてみたい

紙こよりの会にとって、「今すぐに、なすべき課題は何か？」。

そう問われたら、何人の会員が答えることができるだろうか？仮に、答えられたとして、具体的にどう行動に移せばよいか？（そんな話も耳にする）

私だったら、「“イノベーション”！」と答えるだろう。
Ｐ・Ｆ・ドラッカーは、“イノベーション”について、次のように述べている。

「“イノベーション”とは、よい変化を起こすことである。そして、それは社会の使命でもある」と。

したがって、新しい技巧や紙こより画だけが“イノベーション”ではない。つまり、人・モノ・カネ、時間などの資源の使い方を変え、社会において、一つの安らぎを創出する能力を増大させるのが“イノベーション”である。
ドラッカーは、イノベーションの7つの機会として次のように述べている。

• 予期しない成功や失敗から学ぶ
• あるべき姿と現状とのギャップを探す
• プロセス・ニーズを解消する
• 産業構造の変化を知る
• 人口構造の変化に着目する
• 認識の変化を捉える
• 新しい知識を活用する

特に、①～③の機会については、自分の思い込み（常識、傲慢、独断など）に対して謙虚になって反省してみると、制作活動の中にいくつでもその機会を見出すことができるのではないだろうか。

ドラッカーは、マネジメントの目的は「顧客の創造」にあると説き、その目的を達成するために必要な基本的な機能として、マーケティングと“イノベーション”の二つを掲げている。マーケティングとは、顧客の顕在ニーズをしっかり把握することによって、売り込まなくても、「売れる仕組み」を作ることである。一方、“イノベーション”は潜在ニーズの掘り起こしによって、未来の市場（顧客）を創造していくところに、その役割があると言えよう。

マーケティングと“イノベーション”は、業界の目的である顧客の創造を実現するために必要な大切な機能であり、車の両輪のようなものである。

（Ｒ３．１２．６）