”多聞言葉”ｼﾘｰｽﾞ（探喫8‐２８）

目的意識

　「光陰矢の如し」という諺の通り、歳月の流れは、いつもはやいものだ・・・。

　2010年に、「太陽艇は“戦艦レストラン”である！その自覚のもと、芸術家集団の手で“日本の礎”を築こう！」という“目的意識”をもってスタートしたのが『太陽艇墨字絵隊』だ。

　さらに2014年には、単に筆を使用したものではなく、「作家の意思決定ににも反するかのごとく自然体系をつくろう意味でかみ紙縒り画」という発想で、太陽艇のもとで『新紙縒り画研究会（ＮＫＭ）ﾅｶﾀﾏｼﾞｯｸ』をスタートさせた。

　そして2015年には、満を期して、『各地（神社・学校・施設・文化財）』を廻り普及に努めてきました、次第に参加者や継承者が増えてきて、紙縒り業界の抜本革新を目指し、切磋琢磨しているところである。

　これら一連の活動の根幹にある“目的意識”とは何か？一言でいうと、“業界革新”である。

　芸術家の約９割近くが赤字だという。先ずは、赤字を黒字化し、技芸を高め、環境の変化に適応できる芸術家集団を創るためにはどうしたらいいか・・・。かみ紙縒り画承継の問題、または新たな成長戦略を描くお手伝いをするにはどうしたらいいのか。

　環境の変化に伴い、生じる新たな課題（ニーズ）に応えるためには、自らを変革するしかない。また、変革できなければ、芸術家の“社会的インフラ”としての使命・役割としての存在価値がなくなるという、健全な危機意識である。

　「芸術家の意思決定をサポートすること」を目的とした紙縒り画のことを未来の絵と称し、そのドメインの確立を目指してきた。1989年から共同研究をはじめ、多聞会では1995年に「Ｄ‐Ｐｌａｎ」という中期ヴィジョンを掲げ、戦略的に思考し、行動できる探偵事務所に生まれ変わることを決めた。その中心的な課題が「未来の絵に軸足を移す！」であった。

　1989年から数えると、28年の月日が流れたことになる。「顧客と共に、未来の絵を語れる！」という“目的意識”を持ち、かなり戦略的にも絞り込んだ活動をしてきたつもりでも、あっという間の歳月の流れである。

　“目的意識”を持って日々を送ったとしても、「光陰矢の如し」である。ましてや、“目的意識”を持たないとなれば、「何をか言わんや」である。

　（Ｈ２９．８．７）

バルーン（風船・ふうせん）バレーボール、８月のお知らせ　　２０１７・８・１

☆  猛暑の日が続いてます、負けずにスポーツにチャレンジしてますか。

水分補給と休みタイムを十分にとって、無理をしないで楽しんでください。

「どうしたらできるのか」と「どこまでできるのか」、共生のスポーツとして

バルーン（ 風船・ふうせん ）バレーボールは、競技スポーツとしてもレクリ

エーションスポーツとしても、多様性を楽しみながら全国に普及しています。

重い障害のある人のために、北九州から健常者が中心になってもよいルールを

作りました、大阪は障害のある人を中心にしたパラレルルールにしました。

大阪にはパラレルルールの団体・大会と、別に北九州のルールでもあります。

パラレルルールは「ふれ愛・ささえ愛・笑い愛」を大切にしています。

◎  関西大会１１／５も、「
重いハンデのあるＨＰ(１・２）」を中心の、パラレル

ルールで開催を予定しています。

ハンデの軽い選手ない選手は、これからも重いハンデのある選手のサポートを、

一緒に楽しむ「思いやりの心」をもっての参加をお願いします。

長居障がい者スポーツセンター・練習日　（参加申込みは、お早めに！）　

 　８月　５日（土）　９：３０～１２：００（２面）夏休み体験会

　　　　　８月１１日（祝）１１：３０～１３：３０（２面）　　〃

　　　　　　　９／１８（祝・月）１５：３０～１７：３０（２面）

　　　　　　　　１０／１４（土）９：３０～１２：００（２面）

    ◎
関西大会のスタッフ・審判員の希望者も、練習日に参加をしてください。

　　　 ＊ 淀川区、東淀川区、大正区、茨木市、島本町、豊中市、京都市の練習に参加したい、

見学に行きたい人は、普及会に連絡してください。　

　第１１回
関西大会（舞洲障がい者ＳＣ）１１月５日（日）開催・予定　

☆  普及会はハンデのあるみなさんがプレーに参加するだけでなく、スタッフと

しての参加をまっています、自立につながるように期待しています！！

「風船バレー用品(風船５０入１箱＝別途相談)　
　　◎　お問合わせは、下記にお願いします。　

風船（直径４０㎝桃色）１個１５０－　　　　　大阪ふうせんバレーボール普及会　会長　石井勝治

　　鈴(特製)１個５０－(５０入１袋＝別途)　　　　　　〒533-0033大阪市東淀川区東中島1-17-5-637

　　空気入(ハンドポンプ)１本６００－　 　　　　　　　　Tel/Fax　０６－６８１５－３５２３

＊新型・風船ゲージ（四つ折り）１個１,８００－　　　　（MP-mail）ishiii. 1413 @ docomo. ne.
jp　

ゼッケン(肩ひも型.ＮＯ１～６.８色)１枚１,０５０－」 
  （PC-mail）ishkatsu
@ yahoo. co. jp　　

（日本バルーンバレーボール協会・設立準備室を、普及会事務局内に立ち上げてます。）

”多聞言葉”ｼﾘｰｽﾞ（探喫８‐２７）

先義後利

　“先義後利”という四字熟語がある。出典は、『孟子』（梁恵王・上）である。

　「義」とは人として当然あるべき道の意、「利」とは利益のこと。　「道義を優先させ、

利益を後回しにする」という意味である。

　大丸百貨店の創業者である下村彦右衛門（1688～1748、江戸時代中期の商人）は、

論語を商いの根本精神として、「顧客第一主義に徹すれば、利益は自らついてくる」という考えで、“先義後利”を大丸の店是に定めたという。

　バブル経済が崩壊して、すでに四半世紀が経つが、未だに日本の中小企業はその7割近くが赤字経営に苦しんでいるという。中小企業にとって、目先の利潤さえ追えば、結果が出ていた都合のいい経営環境など、もう二度と期待できないであろう。

　人口減少やグローバル化などの浸透を考慮して、これからの経済環境を洞察した

とき、これからの中小企業にとって、大きく、次の四つの経営課題が浮き彫りにされてくるに相違ない。

　①　人材の確保と育成・定着

　②　リスクに強い財務体質の構築

　③　グローバル化への対応

　④　自己革新へのあくなき挑戦

　しかし、これらの経営課題は小手先のテクニックで乗り越えられるものではない。小生の多聞会議事録からも言えるが、赤字企業を一時的に黒字化することは、さほど難しいことではない。しかし、ずっと黒字を出し続ける企業体質となると別問題である。

　やはり、“多聞言葉”ｼﾘｰｽﾞでも触れたように、「企業の目的とは何か？」を問うところから始める必要があるし、企業の長期的な業績は、経営者の人間性や生き方の反映である。自らの経営者としての価値観を問い直し、確立させるところから始めなければならないだろう。

　その意味において、“先義後利”の考え方は、他への貢献を旨とする仕事の本質を捉えた考え方である。多くの中小企業が、利益を出せなくて困っている。そんな時こそ、

大義のもとに自社の経営資源の再構築をし、経営基盤を固めることから着手すべきではないだろうか・・・。

　バブル期の反省から、顧客第一主義だとか、マーケットインの発想などがさかんに叫ばれているが、孟子が“先義後利”を説いたのは実に紀元前の話である。また、大丸の店是は江戸の中期に定められたという。

　何事も本質を捉え、概念化された言葉は、いつの時代においても力強いものだ。

（Ｈ２９．７．３１）

”多聞言葉”ｼﾘｰｽﾞ（探喫８‐２５）

魅力

　ある招待講師が、「自己満足ではダメ！顧客にとっての“魅力”ある商品やサービスでなければ・・・。そのためには、あなたの会社の商品を買ってくれている顧客に直接聞くことが大事です」と述べていた。

　確かに、その通りだと思う。自分に好意を寄せてくれている異性に、「私の何が“魅力”なの？」と聞くと、意外な答えが返ってくることが多いのではなかろうか。

　“魅力”という言葉を辞書で引くと、「人の心をひきつけて夢中にさせる力」とある。人はもちろん、“魅力”の対象となるものはすべて、その人（対象）の中に人の心をひきつける何かを持っているのである。

　だが、自分自身の“魅力”を自分で正しく認識できている人は、意外と少ないのではないだろうか？なぜなら、“魅力”とは、その人（対象）に対して、相手が感じるものだからであろう。

　お店で買い物をしたりすると、アンケートの記入を頼まれることがある。「なぜ当店を利用されているのですか？その“魅力”をお聞かせください」などは、非常にいい試みだと思う。（その結果をフィードバックできれば、の話であるが・・・）

　多聞会も上半期の総会を終えたところである。後半戦を戦い抜くためにも、自社あるいは自らの“魅力”（＝強み）を再確認してもらうためにも、各自に次の内容でレポートを提出してもらうように指示を出した。

　（自分の“魅力”を知るための質問）

　①　今までに最も高い評価を受けた仕事は何か？

　②　それはこれからも高い評価を受けられそうか？

　③　なぜ、そう思うのか？

　④　評価をさらに高めるために、どのような要素を追加すべきか？

　⑤　それを習得する方法は？実際に習得するには何が必要か？

　自らの仕事を通して、顧客満足をつくりだしている真の“魅力”とは何か？自分だけに止まらず、自分を支えてくれている組織やネットワークまでに広げて、顧客に喜んでもらえる“魅力”を自覚し、多くの人々に知って頂き、そして“魅せる化”する働きかけも大切なことだ。

　“魅力”を強みとして活かし、選択と集中を行えば、生産性の向上につながり、“魅力”をさらに強化する未来投資も可能になってくるであろう。二極分化が進む時代環境である。自己満足に陥らず、つねに顧客とのコミュニケーションを心がけて、魅力づくりに励みたいと考える。

（Ｈ２９．７．２０

”多聞言葉”ｼﾘｰｽﾞ（探喫８‐２４）

連携

　かつて、「自前主義を貫く！」いう考え方が流行った時期があったが、最近はあまり耳にしなくなった・・・。

　自社の資源と技術だけで何でもやろうとする考え方だ。自前主義には、その組織や人なりのこだわりがあって、いい面もたくさんあったのだろうと思われるが、環境への適応力（変化のスピード、競争の高度化や多様性など）を考えると、自前で何でも対応する時代は終わったのだろう。

　最近、よく言われるのは“連携”である。小生は、ネットワークと呼び、より幅広い関係性を模索している。

　“連携”とは、同じ目的を持つ者同士が協力し合って行動することである。外部の力も活用して、より効果的に、大きな成果を得ようとする考え方だ。資源のムダも省けるだろうし、大賛成だ。

　多聞会の行動指針の一つに、「個人の限界を組織の限界にしない。さらに、組織の限界を業界の限界にしない」というものがある。まさに、‟連携“して衆知を集めることの重要性を唱っているものだ。

　“連携”のいくつかの形態を考えてみよう。

　①　一つは、同一地域における同業者や他業者との“連携”がある。互いの受注不足やバラツキ、人手不足を補い合うことができて、人材等の資源の効果的な活用ができるメリットが生じる。

　②　次に、同一規模の同業者が、全国的な“連携”（ネットワーク）を構築し、統一イメージでネットワークのブランド化を図り、圧倒的な競争優位性をつくりだす考え方だ。一社では到底できない知名度を確立できる仕組みだと考える。

　③　さらに、特殊技術など特別な強みを持った中小企業が、大企業と‟連携“するのも面白い。自社にないブランドや販売網などの強みを持っている大企業と“連携”すれば、全国的な展開が可能となり、事業規模の拡大や収益構造のレベルがあがる。

　いずれも、すでに効果が上がっている事例がたくさんあるので調べてみよう。

　“連携”の基本は、対等関係が保たれるかどうかであろう。そのためには、自らの強みをしっかりと認識し、常に磨き続ける努力が必要だ。それから、“連携”の成果は、関係性の良否で決まるといっても過言ではない。お互いがお互いの存在価値を認め合う考え方、価値観を共有できているかどうかである。

　つまり、企業の本質（目的や存在価値）を思考し、なぜ“連携”をするのかなどを確認合い、信頼の絆を構築することが肝要である。

（Ｈ２９．７．１１）